積極引進第三方企業管理咨詢機構，大力提升企業的管理水平和員工的整體素質

前言：為了保證企業能夠持續快速的發展，打造規范強大的企業管理體系，成了企業目前的當務之急。

時至今日，中山凌宇已成長為行業內具有一定影響力的代表性企業。但居安而思危，未雨先綢繆。公司認識到，想要保證中后期的可持續發展，必先認清自身的各種優勢、劣勢，絕不妄自尊大，把潛在的問題挑出來，一項項地去解決干凈，才是企業發展的長遠之計。

因此，中山凌宇經過充分的評估與分析，確認引進一家有著良好口碑的第三方經營管理咨詢公司，來針對業務發展，戰略規劃，人事培訓，薪酬績效等等方面，為企業進行診斷與整改。

經過緊密的工作籌備，這次為期一年的咨詢指導工作，在近期已完成了第三次的企業輔導。本次匯報結合中山凌宇提供的內部資料及對內部員工的訪談調研，并以標桿企業的研究提供診斷借鑒，診斷中山凌宇存在的核心問題并給出優化方向；選擇優化內容，并明確下一階段的顧問服務工作。圍繞第三方的診斷建議，正視項目存在的問題，結合中山凌宇發展目標進行方向性的提升；針對項目的問題制定可執行可落地的優化調整方案；根據診斷建議形成了項目3-5年的發展建議。

本次項目的負責人周坤經理提到：““強管理，穩發展”，如何通過結合第三方咨詢工作，提升企業管理工作內容，提升企業的主觀能動性，將是今后下一階段工作中 需要思考和努力的方向。”